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【马晓峰】精细物流与企业供应链优化技巧

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admin更新于2021-01-19 23:26:58

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类型:国产软件

Tags:马晓峰  

资源简介:

【马晓峰】精细物流与企业供应链优化技巧讲座内容简介:
一、为什么学习本课程
进入21世纪,物流职业的专业人员所包括的范围越来越大,在企业中扮演的角色越来越关键了。物流专业人员的角色已经发生演变,不仅包括物流的内容,而且包括采购、生产运作、市场/营销的功能。表明物流这个产业比原来的运输和仓储又扩大了、加深了,更注重管理技术对传统产业的改造和升级。按照美国供应链管理专业协会的定义,供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是,它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作,涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。从本质上说,供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。
美国物流产业发展的主题,给出了物流趋势的路径,而精细物流、闭环物流、西格
玛供应链、精细供应链、RFID等新概念、新技术,则对中国物流产业的发展产生了直接的影响,成为不可忽视的问题。

二、通过本课程您将学习到
• 帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统 
• 学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法 

三、谁应该学习本课程 
• 采购主管或经理、采购员、质量部相关人员 
• 物料及工程相关人员、工厂经理等 

授课内容:
第一讲 供应链管理概论
供应链和供应链管理的概念
供应链管理的框架结构
有效性供应链管理的保障
供应链的类型(推式、拉式、ECR、QR、敏捷供应链)
供应链管理案例(史克药业)


第二讲 供应链的理论基础和模型
JIT及时化生产
MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用
约束理论(TOC)及其在供应链管理中的应用
供应链管理的参考模型SOCR
供应链管理的连锁反应及对策

第三讲 供应链管理的核心内容
供应链的需求和供给管理
供应链上的牛鞭效应
供应链上的缺货风险和对库存的控制
订货点法
MAP法
ABC分类法
库存总量控制法
供应链的排程系统APS
供应链计划系统SCP
供应链协同
案例解析:施耐德公司的适时配货管理


第四讲 供应链的物流管理
供应链管理的机制转换
上下游间的物料传递
物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避
第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作
信息技术的适用性和选择性
配送的及时化管理
案例解析:华宇物流的供应链

第五讲 供应链绩效评估
供应链的成本分析和控制
供应链优化
供应链物流绩效评估方法和步骤
案例解析:意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI)

第六讲 供应链的策略联盟
供应链成员之间的伙伴关系
动态联盟供应链和业务外包
3PL和4PL
设计/制造/采购协同(Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration)
供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
供应商管理库存VMI的概念
VMI的运行原则和优越性
信息管理技术在VMI中的重要性
VMI导航项目案例
协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略
零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI

 

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